Libro sobre negocios

error de las pymes es la incompetencia personal

el optimismo de los ceo está decayendo.

la asociación de emprendedores de méxico en conjunto con la escuela de gobierno y politicas públicas del tec de monterrey presentó ante el senado una iniciativa que busca eliminar varios trámites burocráticos para que se puedan desarrollar las empresas en un dia y a un costo cero.

kit básico de liderazgo

ya tienes negocio solo te hace falta dirigirlo, no te preocupes los lideres no nacen, si no se hacen con el tiempo, así que es hora de empezar porque es necesario? que lo seas? porque los dirigentes son los que obtienen mejores resultados.

puedes ser el dueño de tu empresa

pero eso por si solo no te hace lider,

te interesa ser uno porque esto ayudara al bienestar de tu empresa

son ellos los que obtienen mejores resultados y los que saben enfrentar mejor la crisis.

ojo hay una diferencia entre ser simplemente un administrador de un negocio a ser un lider que realmente influya en todos los que tiene bajo su manto.

un gerente simplemente administra

mientras que un líder innova, un gerente se basa en el control mientras que un lider inspira confianza, señala como características de un lider warren bennis uno de los llamados gurus del liderazgo en estados unidos. son ellos los que pueden salvar a una empresa del naufragio o la pueden llevar a caer en picada al fondo del mar.

un estudio de iowa estados unidos analizo el comportamiento de varios dirigentes de empresas con el objetivo de encontrar las formas en las que un mal liderazgo hacían daño a la compañía.

encontramos que los gerentes de firmas fracasadas tienen menos habilidades que sus pares y que las consecuencias de sus incompetencias son económicamente significativas, concluimos que los líderes importan cuando las empresas fracasan, uno de los profesores encargados del estudio para llegar a esa conclusión analizaron 12 mil empresas de seguros entre 1989 y 2000

y el comportamiento de sus directores ejecutivos.

no importa el tamaño ya sea micro pequeña o mediana empresa esta necesita un buen lider.

¿nace o se hace?

la discusión aun se sostiene y muy similar a la de un emprendedor un líder nace o se hace, un estudio dice que no necesariamente tiene que nacer si no se construye.

lo demostraron dándole clases de liderazgo a varios jóvenes durante semanas y encontraron que sus habilidades se habían incrementado notablemente durante la capacitación.

el liderazgo tiene múltiples definiciones pero esencialmente puede entenderse como la capacidad de un individuo de influir en un grupo de personas e impulsarlas

un aspecto importante que esta relacionado con el desempeño del liderazgo es la innovación.

esta es posible a todos los niveles e incluso steve jobs el fundador de apple uno de los empresarios mas exitosos y aseguraba que la innovación distingue a un lider de un seguidor.

en este sentido ademas de las habilidades personales que el dueño de un negocio necesitara para encabezar una empresa es necesario que tome consciencia de que si la compañía tiene una ventaja competitiva real, la tiene que hacer sobre salir para atraer consumidores en el mercado,

la ventaja competitiva es aquello que distingue a la marca de los competidores y el arma con la que va a salir a pelearse en el mercado.

tener una ventaja competitiva te da el liderazgo comercial.

hoy ya todos los negocios pueden acceder a prestamos inversionistas, tecnología a cualquier insumo. todo esta disponible esta ventaja no esta acotada al producto o servicio si no que puede ser en cualquier ámbito , explica hector, director comercial para mexico y centroamerica de manpower.

el liderazgo personal

ya que tienes una ventaja competitiva, necesitas también desarrollar el liderazgo al interior de tu empresa.

cuales son los aspectos fundamentales que tu empresa debe tener, una gran parte de la literatura sobre recursos humanos pone la lupa en uno en especifico, el factor humano.

este es el principal aspecto que debe tomar en cuenta un líder. no por nada la misma definición señala que este deberá buscar influir, en un grupo de gente. este grupo de gente es el que conforma la empresa y al que hay que cuidar mas.

de hecho , este debe de ser la ventaja competitiva principal, aquellos que mueven a tu empresa deben de hacer la diferencia y el dueño tiene que convertirse en lider para lograrlo.

kenneth blanchard un consultor en materia de recursos humanos que ha escrito varios libros que se han convertido en best sellers señala en the one minute manager.

el ejecutivo al minuto. que este minuto al que hace referencia el titulo es de manera simbólica, el que le debe tomar a un líder el voltear a ver el rostro de su gente y que sirve para darse cuenta de que ellos son el recurso mas importante.

tu equipo es el activo mas importante y mas vale que ellos se sientan bien porque sera de esta manera en la que produzcan mejor.

entregando felicidad, una consulto ria que se dedica a implantar a llas empresas la felicidad como modelo de negocio encontró que esta es la mejor forma de ganar dinero.

según cifras recopiladas, por ellos aquellos que son más felices son 31 más productivos sufren 125 menos burnout , síndrome de agotamiento laboral, y traen 300 más innovación a la organización que trabajan.

empieza por aquí para desarrollar el liderazgo

lo primero ,que tienes que hacer es establecer reglas claras para tus colaboradores ellos deben de saber cuales son sus obligaciones y las metas a cumplir.

no se vale establecer 100 objetivos sino entre 33 y 5 muy claros.

y es necesario que todas las actividades del día están enfocadas a esos.

si tienen claro que es lo que tienen que hacer se evitan malos entendidos y tiempo perdido en otras tareas sin relación con las metas.

aplausos

si lo hacen bien halagados y recompensarlos.

recomienda que los caches haciendo algo positivo, se especifico sobre lo que hicieron bien , felicitarlos de manera inmediata e incitarlos a que sigan siendo más de lo mismo .

llamadas de atención.

Por el contrario si tus colaboradores hacen algo mal hazles saber de manera inmediata y específica. en la segunda parte de la conversación , estrecha sus manos déjales saber que estas honestamente de su lado y recuerda les cuanto valoras.

date cuenta de que cuando la reprimenda se acabo , se acabo, sostiene blanchard.

en este mismo sentido el especialista en liderazgo de manpower recomienda dejar claro que estas enojado por las acciones cometidas y no con la persona.

debe estar consciente de eso de que estas enojado por la acción , recomienda un especialista.sé rápido claro y conciso.

adiós a lenguaje jerárquico.

empieza por presentar a tus colaboradores como personas con las que trabajas, no personas que trabajan para ti , recomienda el líder de una pyme, estrategias de liderazgo para emprendedores.

el texto asegura que el lenguaje es muy poderoso y puede influenciar es muy poderoso y puede influenciar la manera en la que la gente se ve a sí misma y en cómo ven al jefe.

autenticidad

se autentico con tu equipo

déjales saber tus fortalezas y debilidades ellos te respetaran por tu autenticidad y estarán mas motivados a ofrecerte sus hombros para cuando lo necesites.

decisiones participativas

una encuesta global realizada por la consultora mckinseyy company encontró que entre las habilidades necesarias para el éxito de las organizaciones se encuentra el que los lideres fomenten este tipo de toma de decisiones ya que ellos no siempre tienen toda la información para decidir.

involucrar a otros en el proceso de toma de decisiones permite al ejecutivo aprovechar los talentos individuales, un líder consideraría todas las aristas para decidir así como también asume toda la responsabilidad de esa elección.

atrévete.

este estudio encontró también que un negocio puede verse atorado cuando los lideres no están dispuestos a desafiar el estado actual de las cosas lo que podría obstaculizar el crecimiento de nuevas ideas.

los lideres deben de animarse a pensar mas allá de los supuestos normales, con esto podría impulsar al talento de los gerentes y de los colaboradores.

-se deben establecer reglas claras, no se vale establecer 100 objetivos sino 3 y 5 muy claros y es necesario que todas las actividades del día estén enfocadas a estos.

involucrar a otros en el proceso de toma de decisiones permite al ejecutivo aprovechar los talentos individuales.